大模型运行守业的草台班子
“整个环球都是一个草台班子，但区别在于有的草台班子会越来越好，有的草台班子会越来越差”
在很多人看来，守业应该是一件很轻薄的事件，须要人力，技术，资源，资本等等各种乌七八糟的物品；但理想上守业没有想的那么复杂，而且远比你构想中的要便捷的多。
环球上很多平凡的公司都来源于一个公开车库或许一个破褴褛烂的小房间，在国际守业者假设没有自己的办公室和员工或许会被讥笑，但在硅谷或许路边角落里的两团体，吃着便宜的汉堡，抽着劣质的香烟，而他们或许就是未来扭转环球的人。
大模型运行守业
先说一件事，草台班子并不是一个褒义词，当然也算不上一个褒义词；这个环球就是由草台班子组成的，但就是这些草台班子却扭转了环球。
先从褒义的方向来讨论一下草台班子守业，雷军说风口上的猪都能飞起来；自22年底openAI颁布chatGPT以来，人工自动或许说大模型就成了一个渺小的风口，有数人和资本疯狂的涌入这个畛域。
因此，很多人感觉我上我也行，因此有些人就发生了守业的想法，而后几团体掏点钱，组建个公司就开局干起来了。
但理想上，守业并不是一个便捷的事，甚至可以说守业并不仅是技术的事；很多人认为做大模型守业只有要有技术就可以了；但理想上技术仅仅只是一方面，甚至是很小的一方面；其它还包含治理，推行，经营，产品设计等等很多畛域的联合，才有或许成为一个完成的守业者。
其实抛开推行，经营等等乌七八糟的物品不说，就单说技术和产品开发；很多守业公司的守业人员，在此之前素来没有独立担任过一个完整的名目开发，最多只是作为名目中的一份子，而后就认为自己了解了所有的名目开发流程，而后就可以干起来了。
但等到自己真正去做的时刻才发现，就一个名目治理，前后端加测试四五团体的上班协调就曾经是一件很复杂的事件了。当天你这个疑问，明日他那个疑问，原本设计的名目方案，由于没沟通好发现须要完全推倒重来；责任划分不明晰，每团体也不知道自己详细担任哪些事件，也不知道应该担任哪些事件等等疑问。
而再到技术与产品的联合，比如说当天产品经理设计了一款产品，画了配置图和原型图，并且做了需求解说和确认；而后你就带着技术部的共事开局辛辛劳苦的开发，而后等名目做的差不多了，产品突然上来说之前产品设计的有毛病，须要调整一下；而后上嘴皮碰下嘴皮，你之前的一切上班都徒劳了。
还有就是老板天天催着要上线，而后每天又上来给你加配置；当天加一点，明日加一点；又想让产品配置完全，又不想给你开发的期间；最后就是产品一拖再拖，配置一改再改；最后做的像一坨屎一样，而后让你去上线。
而这还只是守业者所面临的一个比拟小的疑问，也是比拟经常出现的疑问；这也是技术与产品的重要矛盾点之一。
为什么说很多守业团队就是一个草台班子，甚至草台班子都不如？
要素就在于此，有些团队你不出来也永远也构想不到他们的治理能凌乱到什么水平；而有些公司外表上看着光鲜亮丽，理想上你也不知道它的实践形态能蹩脚到什么水平。
但草台班子就必定干不善报吗？这也并不见得；毕竟如今很多行业巨头初创期也是草台班子。
但为什么有些草台班子能够取得完成，而有些草台班子只能草草收场？草台班子和草台班子的基本区别在于，有的草台班子能够依据现有的疑问启动调整，随着团队的磨合与开展，能够逐渐完善自己的治理和制度；并且能够不时的去提升上班流程，使得不同部门能够很好的启动协调。
在不时的发生疑问中，而后不时的去处置疑问，使得团队能够愈加高效的运行；这就相似于军队打仗，刚开局组建的军队也不知道该怎样打仗，包含怎样行军，怎样扎营，怎样治理后勤，遇到敌袭怎样办，怎样追击等等。
为什么咱们会感觉有些公司或企业的规章制度特意死板？
要素就在于这些死板的规章制度能够让每团体都知道自己应该干什么，它能够让很多人防止很多失误，而后让大局部人能够向同一个方向发力，而不是你往前，他往后，最后大家都在致力，却还在原地一动不动。
很多人进入一个企业或许一个团队都会发现企业或团队中存在这样或那样的疑问；而后很多人就开局排挤这个企业或团队，但大家应该认清的一个理想就是，疑问是主观存在的，也是相对存在的，没有哪个团队是没有疑问的。
重要是这个团队能否能够不时的完善自己，不时的启动提升；假设是的，那么这就是一个合格的团队，而假设不是，团队之间不时在相互推诿不时内讧，那么这个团队就是一个不合格的团队。
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