大润发冰箱故障排除图片（大润发冰箱故障排除图片大全）
- 1.2批次昂立多邦胶囊乳酸菌检出不足，母公司交大昂立陷亏损泥沼
- 2.切片面包发霉 超市提到“常识”
- 3.2批次昂立多邦胶囊乳酸菌检出不足，母公司交大昂立陷亏损泥沼
- 4.大润发怎么了？
1.2批次昂立多邦胶囊乳酸菌检出不足，母公司交大昂立陷亏损泥沼
近日，上海市市场监管局通报，标称上海交大昂立股份有限公司（简称“交大昂立”）委托旗下分公司生产的2批次昂立多邦胶囊，乳酸菌含量均低于标准最低限值。
新京报记者注意到，目前电商平台上在售的昂立多邦胶囊仅标注了产品生产日的乳酸杆菌含量，未明确标明货架期内活菌数量。而根据相关规定，活菌类益生菌保健食品在其货架期内活菌数不得少于100万CFU/ml（g）。
1月26日，交大昂立官方客服对此解释称，涉事产品不合格主要原因系超市储存不当，阳光曝晒、温度过高导致益生菌死掉。
2批次胶囊乳酸菌含量低
通报显示，标称交大昂立委托上海交大昂立股份有限公司松江分公司生产（简称“交大昂立松江分公司”）、上海大润发食品有限公司杨浦店销售的昂立多邦胶囊[0.3克/粒（0.3克×24×9/盒），2020-08-10 ]，乳酸菌（乳杆菌计数）检测值为54万CFU/g，低于（保质期）≥100万CFU/g的标准值。
另一批次标称交大昂立委托交大昂立松江分公司生产、上海世纪华联超市虹口有限公司水电路店销售的“昂立多邦”胶囊[0.3克/粒（0.3克×24×9/盒），2020-08-06]，乳酸菌（乳杆菌计数）检测值为27万CFU/g，仅是标准最低限值的27%。
上海市市场监管局表示，乳酸菌是一种益生菌，能够将碳水化合物发酵成乳酸，主要功效是调节胃肠道菌群，促进机体的生长发育，对脂肪的代谢也有重要作用。乳酸菌不达标的原因，可能是制作过程中的成分配比不达标，或者是运输储存方式造成。
新京报记者1月26日咨询交大昂立官方客服，工作人员解释称，涉事批次产品乳酸菌数量不合格主要系超市储存不当导致阳光曝晒、温度过高，致使产品中的益生菌死掉。如果消费者买到的不是涉事批次产品且储存得当，则不存在问题。
产品未标明货架期内活菌数
公开资料显示，益生菌在调节人体肠道功能、免疫力等方面具有一定作用。不过美国食品技术协会高级会员、科学松鼠会成员云无心认为，益生菌要发挥作用，必须要有特定功能的细菌、有足够量的活菌达到胃肠、对人体产生明确的健康好处三条基本要求。益生菌商品中是否含有宣称的菌、菌的活性在产销链中能否得到保证，消费者都无法判断。
根据原卫生部2004年的《益生菌类保健食品评审规定》，活菌类益生菌保健食品在其货架期内活菌数不得少于100万CFU/ml（g），即单位含量需达到百万级别。新京报记者此前就市面上10余款婴幼儿益生菌产品进行统计发现，仅2款产品对货架期内的活菌数予以明确标注，其余产品仅标注了出厂时添加的活菌数，或模糊地标注“添加量”“含量”，产品货架期内的活菌数量普遍成谜。
上述昂立多邦胶囊均为拥有“蓝帽子”认证的保健食品，主要应用于缓解体力疲劳、辅助降血脂（单项调节血脂）、对化学性肝损伤有辅助保护作用。在昂立天猫旗舰店，昂立多邦胶囊称采用先进技术冻干，保留有益成分，产品生产日含乳酸杆菌≥10亿个/克，这一数字与网友展示的产品外包装标称相符，但同样未标明货架期内活菌数量。
交大昂立官方客服表示，其产品如果按照说明书储存，把产品放在阴凉干燥处，温度不超过40℃，在货架期内的活菌数量能够得到保障。如果产品已拆开了铝箔纸包装，则建议放在冰箱储存。
一位益生菌行业专家曾在接受新京报记者采访时指出，由于益生菌研发属于尖端科学，国内外尚没有相关标准，很多专业机构都无法对产品中含有的益生菌种类以及活菌数量进行辨别，这也导致益生菌产品鱼龙混杂。“据我们摸底调查，市面上90%的益生菌产品中活菌含量非常低，甚至没有，这就导致消费者服用一些产品后没有效果。”
母公司连亏两年被*ST
官网信息显示，昂立多邦胶囊属于交大昂立旗下营养品业务单元。昂立营养是集科研、生产、销售为一体的自负盈亏、独立运行的实体。该业务依托上海交通大学组建了昂立健康研究院。近年来，该研究院在益生菌领域的研发上取得了“具有世界先进水平的成果”，目前益生菌菌粉已销往欧洲、东南亚等地区。
不过，作为中国保健食品行业首家上市公司的交大昂立，却游走在退市边缘。资料显示，交大昂立是由上海交通大学、上海大众出租汽车股份有限公司、上海茸北工贸实业总公司等9家发起人股东在原上海交大昂立生物制品有限公司基础上发起设立的股份公司。2001年7月在上交所挂牌上市，实际控制人为大众交通（集团）股份有限公司。
2017年-2019年，交大昂立营收分别为2.7亿元、2.49亿元、3.33亿元，净利润分别为1.6亿元、-5.06亿元、-7779.43万元。由于连亏两年，交大昂立股票自2020年4月30日起被实施退市风险警示，股票简称变更为“*ST交昂”。
截至2019年底，交大昂立产品主要分为食品、保健食品及相关原料，其中保健食品主要是以肠道微生制剂益生菌和中草药提取物为核心开发的昂立一号口服液、昂立多邦胶囊、昂立一号益生菌颗粒等。此外，交大昂立对交通银行、兴业证券、工业富联等多家上市公司进行过金融投资，并对港股上市公司泰凌医药进行过长期股权投资。
然而，对外投资并没有给交大昂立带来理想收益。2018年，交大昂立当时持股22.28%的泰凌医药连同附属公司亏损约9.64亿元。亏损加上长期资产减值损失，给交大昂立同期净利润造成-5.35亿元的影响。
2019年，交大昂立出售所持有的兴业证券全部股票及大部分泰凌医药股份。而出售泰凌医药对交大昂立同期净利润产生了合计-1.49亿元的影响，进而导致全年亏损。
2020年上半年，交大昂立不再持有泰凌医药股份，下属全资公司北京昂立商贸有限责任公司出售一套房产收益预计约1140万元（未考虑相关税费）。2020年前三季度，交大昂立营收为2.52亿元，同比增长2.11%；净利润为5456.1万元，同比减少41.34%。
新京报记者 郭铁 图片来源 官微截图
编辑 李严 校对 危卓
2.切片面包发霉 超市提到“常识”
王先生在超市买了一袋切片面包，他说保质期还没过，就发现面包发霉了。
【1818黄金眼】切片面包发霉 超市提到“常识”
王先生：“10月3号晚上六七点钟，我到超市来买点零食，买的是苹果、李子、面包之类的。”
王先生提供的付款记录显示，一共花了五十块钱。
他说，平时自己经常来家门口的这家大润发发到家超市。
王先生：“10月4号我老婆没上班，吃了两片面包，也没注意看，10月5号我们打开，她吃的时候一看不对劲，表面发霉，有黑颜色的。”
王先生提供了一张拍摄日期为10月5号下午两点多的照片，可以看到这袋红豆切片面包的表面有几个地方是黑色的。
他带来了面包，包装上贴着大润发发到家的标签，总价为八块八，包装日期是10月2号，保质日期到10月5号，采访当天已经超过保质期1天，面包表面的霉变十分明显。
王先生：“我担心我老婆吃了发霉的面包会身体不舒服，我就过来讨说法，他们前台说我们保存不当，就说没有放冰箱，公开道歉，按照《食品安全法》148条赔偿。”
包装标签上没有提到保存方法。来到超市烘焙区，记者看到，超市里的同款面包放在了常温货架上。
杭州大润发发到家超市效时路店 前台工作人员：“我问他你有没有放冰箱，这两天天气很热，他说没有放冰箱，它是现做面包，没有添加任何防腐剂，保质期也是比较短的，按照我们常识来说要放到冰箱里去的。”
前台工作人员表示，店长目前不在，记者留下了联系方式。
杭州大润发发到家超市效时路店烘焙区负责人 张经理：“你们没来之前的前一天，我们是可以退钱换货补偿，他是嫌我们赔得少，我们没有加一点点的防腐剂，我们只卖三天，当天上，卖第二天，第三天就处理掉了。10月4号的时候，吃的是好的产品，10月2号、3号、4号其实已经过了保质期，10月5号其实也算是过了保质期。”
记者：“那你们标签上是到10月5号呀。”
杭州大润发发到家超市效时路店烘焙区负责人 张经理：“所以我们推测是在保质期的边缘了。”
张经理还强调，10月4号，包装已经打开过，后续面包经历了什么很难说。
杭州大润发发到家超市效时路店烘焙区负责人 张经理：“开口的和不开口的，保质方法和责任就不能完全归于到我们这边了。”
后来王先生反馈，超市赔偿了块钱，他接受了。
3.2批次昂立多邦胶囊乳酸菌检出不足，母公司交大昂立陷亏损泥沼
近日，上海市市场监管局通报，标称上海交大昂立股份有限公司（简称“交大昂立”）委托旗下分公司生产的2批次昂立多邦胶囊，乳酸菌含量均低于标准最低限值。
新京报记者注意到，目前电商平台上在售的昂立多邦胶囊仅标注了产品生产日的乳酸杆菌含量，未明确标明货架期内活菌数量。而根据相关规定，活菌类益生菌保健食品在其货架期内活菌数不得少于100万CFU/ml（g）。
1月26日，交大昂立官方客服对此解释称，涉事产品不合格主要原因系超市储存不当，阳光曝晒、温度过高导致益生菌死掉。
2批次胶囊乳酸菌含量低
通报显示，标称交大昂立委托上海交大昂立股份有限公司松江分公司生产（简称“交大昂立松江分公司”）、上海大润发食品有限公司杨浦店销售的昂立多邦胶囊[0.3克/粒（0.3克×24×9/盒），2020-08-10 ]，乳酸菌（乳杆菌计数）检测值为54万CFU/g，低于（保质期）≥100万CFU/g的标准值。
另一批次标称交大昂立委托交大昂立松江分公司生产、上海世纪华联超市虹口有限公司水电路店销售的“昂立多邦”胶囊[0.3克/粒（0.3克×24×9/盒），2020-08-06]，乳酸菌（乳杆菌计数）检测值为27万CFU/g，仅是标准最低限值的27%。
上海市市场监管局表示，乳酸菌是一种益生菌，能够将碳水化合物发酵成乳酸，主要功效是调节胃肠道菌群，促进机体的生长发育，对脂肪的代谢也有重要作用。乳酸菌不达标的原因，可能是制作过程中的成分配比不达标，或者是运输储存方式造成。
新京报记者1月26日咨询交大昂立官方客服，工作人员解释称，涉事批次产品乳酸菌数量不合格主要系超市储存不当导致阳光曝晒、温度过高，致使产品中的益生菌死掉。如果消费者买到的不是涉事批次产品且储存得当，则不存在问题。
产品未标明货架期内活菌数
公开资料显示，益生菌在调节人体肠道功能、免疫力等方面具有一定作用。不过美国食品技术协会高级会员、科学松鼠会成员云无心认为，益生菌要发挥作用，必须要有特定功能的细菌、有足够量的活菌达到胃肠、对人体产生明确的健康好处三条基本要求。益生菌商品中是否含有宣称的菌、菌的活性在产销链中能否得到保证，消费者都无法判断。
根据原卫生部2004年的《益生菌类保健食品评审规定》，活菌类益生菌保健食品在其货架期内活菌数不得少于100万CFU/ml（g），即单位含量需达到百万级别。新京报记者此前就市面上10余款婴幼儿益生菌产品进行统计发现，仅2款产品对货架期内的活菌数予以明确标注，其余产品仅标注了出厂时添加的活菌数，或模糊地标注“添加量”“含量”，产品货架期内的活菌数量普遍成谜。
上述昂立多邦胶囊均为拥有“蓝帽子”认证的保健食品，主要应用于缓解体力疲劳、辅助降血脂（单项调节血脂）、对化学性肝损伤有辅助保护作用。在昂立天猫旗舰店，昂立多邦胶囊称采用先进技术冻干，保留有益成分，产品生产日含乳酸杆菌≥10亿个/克，这一数字与网友展示的产品外包装标称相符，但同样未标明货架期内活菌数量。
交大昂立官方客服表示，其产品如果按照说明书储存，把产品放在阴凉干燥处，温度不超过40℃，在货架期内的活菌数量能够得到保障。如果产品已拆开了铝箔纸包装，则建议放在冰箱储存。
一位益生菌行业专家曾在接受新京报记者采访时指出，由于益生菌研发属于尖端科学，国内外尚没有相关标准，很多专业机构都无法对产品中含有的益生菌种类以及活菌数量进行辨别，这也导致益生菌产品鱼龙混杂。“据我们摸底调查，市面上90%的益生菌产品中活菌含量非常低，甚至没有，这就导致消费者服用一些产品后没有效果。”
母公司连亏两年被*ST
官网信息显示，昂立多邦胶囊属于交大昂立旗下营养品业务单元。昂立营养是集科研、生产、销售为一体的自负盈亏、独立运行的实体。该业务依托上海交通大学组建了昂立健康研究院。近年来，该研究院在益生菌领域的研发上取得了“具有世界先进水平的成果”，目前益生菌菌粉已销往欧洲、东南亚等地区。
不过，作为中国保健食品行业首家上市公司的交大昂立，却游走在退市边缘。资料显示，交大昂立是由上海交通大学、上海大众出租汽车股份有限公司、上海茸北工贸实业总公司等9家发起人股东在原上海交大昂立生物制品有限公司基础上发起设立的股份公司。2001年7月在上交所挂牌上市，实际控制人为大众交通（集团）股份有限公司。
2017年-2019年，交大昂立营收分别为2.7亿元、2.49亿元、3.33亿元，净利润分别为1.6亿元、-5.06亿元、-7779.43万元。由于连亏两年，交大昂立股票自2020年4月30日起被实施退市风险警示，股票简称变更为“*ST交昂”。
截至2019年底，交大昂立产品主要分为食品、保健食品及相关原料，其中保健食品主要是以肠道微生制剂益生菌和中草药提取物为核心开发的昂立一号口服液、昂立多邦胶囊、昂立一号益生菌颗粒等。此外，交大昂立对交通银行、兴业证券、工业富联等多家上市公司进行过金融投资，并对港股上市公司泰凌医药进行过长期股权投资。
然而，对外投资并没有给交大昂立带来理想收益。2018年，交大昂立当时持股22.28%的泰凌医药连同附属公司亏损约9.64亿元。亏损加上长期资产减值损失，给交大昂立同期净利润造成-5.35亿元的影响。
2019年，交大昂立出售所持有的兴业证券全部股票及大部分泰凌医药股份。而出售泰凌医药对交大昂立同期净利润产生了合计-1.49亿元的影响，进而导致全年亏损。
2020年上半年，交大昂立不再持有泰凌医药股份，下属全资公司北京昂立商贸有限责任公司出售一套房产收益预计约1140万元（未考虑相关税费）。2020年前三季度，交大昂立营收为2.52亿元，同比增长2.11%；净利润为5456.1万元，同比减少41.34%。
新京报记者 郭铁 图片来源 官微截图
编辑 李严 校对 危卓
来源：新京报
4.大润发怎么了？
昨天晚上开车去大润发购物，想买一些菜和肉之类的生活必需品，因为平时上班，天天去超市不方便，想多买几天的，家里冰箱比较大，也能放得下，开车去也能一块拉回来。但去到卖场，发现大润发的蔬菜区大部分是提前分好的，尤其是带叶的菜，放到一个一个的塑料袋里面，只需要去称重打价签就可以了，原来都是大堆大堆的摆着，任由顾客自己挑选装袋，而黄瓜、西红柿、西葫等则还是散放着，需要自己拿塑料连卷袋装好后称重计价，货区基本没有营业员理货。感觉大润发可能经营方式上有所调整，以往并不是这样。
挑选了七八种蔬菜后，去称重台，发现没有营业员给称重打价签，前面有个年龄较大的老人拿着几样蔬菜，在称重计价秤上鼓捣着，操作了半天也没有成功。问旁边一个营业员，说不是称重打价签岗位的，可能是别的品类的专门的营业员吧，她不负责这一块，说是春节之后大润发就改了，需要顾客自己称重打价签了。登时就觉得很震惊，因为蔬菜不同于别的品类，往往年龄较大的顾客比较多，操作手机扫码付款尚不习惯，还是喜欢用现金付款，让他们自己称重打价签显然有点勉为其难。最后，顾客抱怨着放下了选购的菜走了。
大润发的此番变化，颇有互联网电商的操作手法和经营理念在里面，把顾客的主观能动性利用起来，另外从企业的减员增效方面来说，无可厚非。但在以蔬菜、水果和生鲜等生活必需品为重要经营品类的社区大型实体店中对此品类采用这样的经营方式，其经营方式变化的实际效果值得商榷。总感觉把实体店可以面对面沟通、即买即取的优势给丢掉了。
大润发应该是迄今为止在济南经营的最成功的超市了。其以丰富的经营品类、良好的服务赢得消费者的认可，尤其在蔬菜、水果等品类上的经营非常成功。其整洁、明亮的购物环境比菜市场好的多，蔬菜水果品种也特别丰富，尤其难能可贵的果蔬品类的价格非常接地气，甚至有的比菜市场的价格还低，其海报印花上，每期推出的爆品价格更是比菜市场还要便宜，因为价格便宜销量巨大，大润发的果蔬周转的特别快，菜和水果也特别的新鲜，甚至比菜市场的还新鲜，所以大润发在济南迅速的赢得了老百姓的认可，例如我的母亲就是大润发的忠实粉丝。
原来大润发的海报，还会派专人投递到家。这项营销举措看起来简单，但真要推行下来实际是非常困难的，其最大的难点就在于海报投递的到位率。不知道大润发海报是第三方公司投递的还是员工投递的，反正我曾经大学时勤工俭学做过海报投递工作，那时投一份给到学生个人是3分钱，每天都上报投递的小区、楼号，大概每人每天都投递并上报1000份左右，实际真正投递到位的，也就是二三百份吧，监督到位是很困难的事情，后来干的多了，学生也滑头了，实际投递到位的就更少了。
但大润发海报的投递到位率，就我自己家（期间也搬过几次家）及亲戚朋友聊天等的情况来看，个人估测到位率应该是80%以上，还是非常高的。好多年来我都对大润发这项工作的执行到位情况赞叹不已，真不知道是怎么做到的。不过，台湾的企业确实在海量产品和海量员工的经营管理方面有独到之处，这点不服不行。
我母亲每次收到海报后，总会细细的观看，并对价格合适准备购买的商品，用笔圈出来，按照活动时间去超市购买。那时，大润发还开行免费购物班车，方便老人购物通行，每个大润发超市的购物班车线路和车次还是挺多的，这一点也深受老百姓的认可和赞誉。
但不知道从什么时候开始，大润发的购物班车路线在逐渐减少，后来直接取消了购物班车。海报也逐渐的不往家里投递了，只是在商场的入口处和总服务台还放一些海报，如果需要的话可以自行去取。
近几年，我母亲时不时抱怨，说大润发菜的价格越来越高了，而且品类在减少，新鲜度也在下降。起初我并不在意，认为是老人在挑毛病，毕竟老人对价格非常敏感，对每一种蔬菜周围几个超市的售价都非常了解，哪怕你的价格比别人贵一分钱，她买了也会觉得吃了大亏似的，实际总体也多花不了块儿八毛钱。我总是劝我母亲，不差这点钱，可能价格贵了一点，但大润发的菜、水果的品质肯定会好一些，优质优价也是正常的。我母亲说，品质和别的地方差不了多少，也没觉出好来。我劝归劝，但这些品类的购物“大权”和实际执行的，总归是老人做主，随着班车的取消，大润发购物的出行便利性优势也没了，渐渐的我母亲越来越少去大润发了，近几年大型超市去家家悦比较多，再就是去周边小超市。
可能，我母亲和我家的消费量有限，其一个人的变化改变不了大润发整体经营红红火火的情况。但一叶知秋，我搜索了一下大润发的整体经营情况。
2023年11月，大润发母公司高鑫零售发布了2024财年（2023年4月1日-2023年9月30日）中期业绩报告。财报显示，公司营收为357.68亿元，同比下滑11.9%；净利润为-3.78亿元，相比去年同期的亏损0.89亿元，同比扩大334.5%；公司拥有人应占亏损3.59亿元，同比扩大420.3%；毛利率为24.9%，与去年同期持平。作为曾经“最赚钱”的零售大卖场，这也并非是大润发首次出现中期亏损。
2023年全年大润发闭店9家，2014年1月至今，又有4家大润发闭店或宣布闭店，涉及湖南、江苏、湖北、四川等多个省份，闭店原因主要为租约到期和经营调整。看到曾经的"陆战之王"频繁的关店，想想大润发在济南几十年来的辉煌和目前的经营情况，不免会有些唏嘘。
实体店经营艰难大家有目共睹，家乐福和沃尔玛在中国大陆的节节败退，人们更多的是归咎于水土不服。但对于大润发这样比大陆本土超市还经营的“本土”的成功企业，也出现这样的窘况，实在是难以理解。尤其是战无不胜的电商巨头阿里接手了大润发，如果说大润发原来的经营模式被时代所抛弃的话，而现在被时代的骄子阿里巨头接手，又拥抱了时代，插上互联网的翅膀，应该再次高飞吧？
而目前看到的却是大润发和时代渐行渐远，优良的传统丢失了，新的互联网优势却并没有建立起来，在产品、价格、服务、促销等经营方面皆有所下降。
昨晚从大润发的实地购物经历，也能看出其在管理上的困境，销售下滑、利润下滑，估计员工数量也在裁减或自然流失，在职员工的收入肯定也会下降，收入下降必然会带来工作积极性的下降，所以员工的管理难度也肯定随之提升。同时，供应商的销售和盈利也会下降，其不满应该也会积攒并提升，对供应商的控制力和协调力也会下降。不知道大润发的整体经营和管理是不是岌岌可危、危机四伏呢？
列夫托尔斯泰的名言：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸！这句话又一次在明星企业的实际经营中得到了应验。确实，企业经营的好的时候，其成功的经营大多相似，但经营不好的时候，其失败的教训却又众说纷纭，各不相同，家家有本难念的经这话不假，但我觉得，不管企业属于哪个行业、处于什么经营阶段，其经营万变不离其宗的主旨应该是：以顾客为本。
不管是互联网电商还是实体店，其经营都要从顾客的角度出发，远离了顾客，也只能被顾客远离。
