如何制订成功的商业智能战略

制订商业智能战略是企业须要思考的关键步骤，人们须要了解商业智能开发如何增强和优化企业的业务。

每家企业都有成功的目的和方案。为了确定采取哪些执行以及选用何种方法，他们搜集了所需的数据。由于不是否定它提供的洞察力是企业走向成功的弱小工具。

因此，许多企业开局实施商业智能战略，由于他们以为这是经过有效的决策制订和数据剖析来提高盈利才干、优化外部流程、发现新支出、识别市场趋向和发现业务疑问的时机。

企业开局驳回这种方法时须要预备，因此须要了解如何制订商业智能战略。

什么是商业智能战略?

在了解商业智能战略之前，先了解这个术语的定义。商业智能出如今上世纪50年代，是一种称为决策支持系统的技术。在接上去的几十年里，这些系统变成了一个综合工具，关键是由于企业可以搜集的关于其外部流程和客户的数据量参与(互联网和计算机经常使用的兴起减速了这一环节)。

此外，存储少量数据将变得更廉价。企业可以访问无止境的数据集(互联网经常使用记载、社交媒体优惠等)。商业智能旨在在一切这些数据中找到形式和趋向。

往年环球软件商业智能支出估量将到达232.5894亿美元。

以下是以为相关的一些解释。简而言之，商业智能是在正确的期间向正确的人员提供相关信息，以更快地做出更好的决策。为执行此操作，商业智能有搜集非结构化数据并将其转换为信息以改良业务决策的方法。

商业智能或者包括：

商业智能应用企业在其一切优惠中生成的数据。而后它会剖析和可视化这些数据以取得有价值的见地，从而经过做出更好的决策来推进企业的业务开展。经过搜集、构建和剖析，商业智能将原始数据转换为无心义的信息。

企业投资商业智能的要素是数据剖析。无论企业如何处置其数据，剖析报告的见地都会影响其一切流程。商业智能和业务剖析这两个术语经常混杂。商业智能经常使用过去和如今的数据来为的决策提供信息，而业务剖析经常使用过去的数据来解释的数据并预测未来会出现什么。商业智能经常使用不同的剖析方法，其中包括：

为什么企业应该实施商业智能

假设企业存在以下疑问，须要思考实施商业智能：

数据驱动的决策可以经过以下形式为企业提供协助：

其余好处在以下局部启动了细分。

(1)无利可图的商业决策

正如曾经提到的，商业智能有助于从企业的数据中取得洞察力，从而做出更理智的业务决策。例如，仪表板中的图形和图表无法直观地示意企业的业务绩效。可视化使浏览和了解数据、观察趋向以及检查停顿顺利和须要改良的局部变得愈加容易。

(2)准确报告

商业智能经常使用财务、运营数据来生成准确的报告、可视化示意(图表或图形)或书面信息。这样，每个利益相关者(尤其是企业指导者)都是企业外部的每一个庞大变动。

(3)识别趋向

商业智能剖析行业、市场、竞争对手、企业的长处和劣势，并定义趋向。成为第一个知道未来趋向并应用时机的人。

(4)危险治理

每个行业都有自己的危险。它或者是网络要挟、数据走漏等。商业智能准许企业以最有效的形式发现、识别和缩小它们。例如，经过商业智能金融科技机构创立安保的情报平台，缩小欺诈和网络攻打。

(5)估算

假设关于企业指导者来说，或者会以为实施商业智能的老本很高，因此是一项朴素投资。但可以保障，所取得的见地不只要助于做出更理智的业务决策，还可以经过发现可以节俭资金的畛域来提高绩效或降落老本，从而参与企业的支出。此外，还有一些老本很低甚至收费的商业智能工具(例如GoogleDataStudio)，因此估算不会成为疑问。

(6)数据可访问性

大少数业务数据都可以轻松访问。无需编码、执行数据开掘或延聘专家。数据可以在几分钟内经过商业智能工具从存储位置(例如Excel)导出。而后，企业须要处置数字并剖析和可视化数据以开局应用商业智能。

(7)期间和效率

一旦经过仪表板可视化数据，就无需花期间试图了解数据，由于这些报告将控制企业的业务优惠。

(8)商业智能的生命周期

商业智能的生命周期包括几个关键阶段：

如何构建商业智能战略

商业智能战略被视为某种路途图，旨在协助企业权衡其绩效，并经过架构和处置方案增强绩效。以下是构建商业智能实施方案时要遵照的几个步骤。

定义形态

为了充散施展商业智能的后劲并将企业优化到一个新的水平，须要定义一些便捷的疑问：

有效的商业智能实施战略将使企业的业务增长，因此，作为一切者，须要预备好回答一些疑问：

(1)构建商业智能路途图

商业智能战略始于方案。在任何企业中实施商业智能都有许多阶段，因此名目路途图应蕴含实施的要素、内容、人员、期间和形式。无论企业经常使用哪种名目治理方法，在名目的里程碑和义务成功时启动沟通都是理智的选择。

路途图是按期间顺序对里程碑和可交付成绩的展望。关键是它可以协助每个员工坚持分歧，因此要了解曾经成功的上班和行将出现的事件，并使他们能够顺应变动。

(2)向利益相关者展现商业智能战略

在企业实施商业智能方案之前要做的另一件事是与所无利益相关者一同设置术语并定义商业智能的含意。由于数据处置触及少量员工，因此确保每团体都坚持分歧，并且对商业智能开发战略是什么有共同的认识。

(3)设置关键绩效目的(KPI)和要求

在这个阶段，企业须要定义疑问并思考在商业智能开发战略的协助下将要到达的业务目的。设置方案可协助企业确定商业智能的更多参数，例如：

(4)选用工具

为商业智能基础设备选用工具通常取决于行业、企业规模和业务需求。要了解企业须要什么工具，值得为商业智能系统编写需求列表并启动市场钻研。

商业智能市场提供了许多工具，这些工具既可用作嵌入式版本，也可用作基于云计算的(软件即服务)技术。一些最罕用的商业智能工具是Google> 来源： 企业网D1Net