DevOps的四种外围才干

DevOps 的成功取决于速度和稳固性。你可以改善哪四个外围概念来让你的DevOps愈加致力地为你上班呢?

毫无不懂，DevOps 对组织是十分有价值的。依据近期颁布的 State of DevOps Report，高效的 IT组织或者会将利润率、市场份额和消费劲指标提高两倍。但是，他们是如何做到的呢?又是怎样应用DevOps来提低价值并且和公司辨别开的呢?

最近，咱们和DORA(DevOps钻研与评价)的CEO、***迷信家、DevOps形态报告的带头人NicoleForsgren探讨了对成功DevOps的钻研的意义，Forsgren和她的共事从数年的对DevOps运作和文明的钻研中发现，成功的DevOps取决于提高“速度”和“稳固性”这两项关键起因。“这两项对提高组织绩效和价值至关关键。”Forsgren说。

但是成功加快、稳固须要在特定的外围才干花大功夫，这些外围才干可以分为四个大类，是提高软件的关键工具，从而推进、预测并且踊跃影响团队的底线。

一、技术与智能化

在这个大类中的任何畛域的改良都会对你的软件开发与交付发生渺小的影响，关键才干包括：

Forsgren指出：“上述清单中，最有应战性的就是允许测试数据治理，而业绩***的公司往往在部署环节智能化方面***。”假设你刚刚开启你的DevOps旅程，Forsgren倡导***从对一切产品启动版本控制开局做起。

二、治理和流程

为了提高治理和流程的各个方面，Forsgren倡导从以下的才干开局：

搜集、成功和流传用户的反应

你的开发团队知道他们为什么在敲他们正在敲的代码么?你是间接从你的客户那里搜集关于应该敲的代码的想法么?你的开发团队知道开发倡导是从哪来的么?

让上班在整个价值流中可见

这个才干不是靠一块仪表盘就可以搞定的，是要让整条价值链可以看获取并且让人们了解到他们的产品适宜整个流程。

小批量上班，轻量级审批环节

这样可以保障上班可以很快的经过系统。

三、度量和监控

在这个大类中规则了促使改良的四种才干：

四、企业文明

提高企业文明是企业面对的艰巨畛域之一，但是，经过更好地理解以下DevOps弱小的文明才干，企业可以为建设一个肥壮、成功的IT团队打下良好的基础。

激励和允许学习

仔细、注重学习的价值，将学习作为常年的投资而不是短期的消费。

允许、促成团队间的协作

1)提供资源和工具让上班变得无心思

这才干不只仅是浅显地测试人们对自己所做的上班有多开心的“上班满足感”，它关注于人们能否能从他们的上班中找到意义和能否能取得成功所须要的资源和工具。

2)允许“高产的”文明

“咱们通常以为DevOps文明可以冲破沟通孤岛、成功新的想法等。”Forsgren指出，“但是，企业须要一个松软的框架来预测绩效成绩和搞分明哪里发生了疑问。”为此，她和她的团队借用了社会学家RonWestrum提出的用于预测和了解诸如医疗卫生、航空航天、核能等高危、高复杂度畛域成功结果的模型。

这个框架雷同可以很好地理解那些影响公司绩效的文明特色。Forsgren指出，高绩效的科技公司更或者激励高产的文明。

对照着下表，如今知道你的公司失败在哪了么?是不是激起了你如何启动企业文明革新来提高软件交付的灵感呢?