关于企业战略的四个疑问 云计算顾问

在美国讥刺喜剧《办公室》中，虚拟软件商Initech公司延聘了两位关键协助裁除冗员的治理顾问，他们向该公司“工程师联系人”提出无关其上班职责的疑问：“你会说……你在这里做什么?”

但无理想生存中的IT组织中，这个剧本应该颠倒上来：企业须要征询治理顾问的上班是什么，最好不要在与他们接触后数月(或数年)之后这么说。

顾问可认为IT指导者及其团队带来渺小的价值，尤其是当企业的战略目的超越外部可用的专业常识和资源时。但这通常只要在对他们的角色以及如何更好地一同上班有剧烈的共鸣时才会出现。

这在混合云、多云、运行程序现代化和容器化的多样化散布式畛域中尤其如此。云计算咨询如今成为了一个独立的行业。

这是由于，除了规模渺小的行业巨头，其余企业组建一个领有自己团队所需的一切技术技艺和常识的外部团队是不理想的。即使是或许的，也或许是低效的。云计算顾问可以填补这一空白或协助企业优化名目，就像企业在须要时依托私有云失掉基础设备或其余资源一样——而不是在须要之前5年或之后5年。

Blue.cloud公司开创人兼首席口头官KeremKoca说：“聘用顾问是数字化转型、云计算实施和利基专业常识的一种十分有效的方法，这些专业常识或许不是首席消息官业务运营的外围。鉴于他们的专业常识，顾问可以极速裁减数字化转型上班或云实施，并且在寻觅IT团队中不经常出现的技艺集方面也十分高效。”

这是一条快乐的路线，也是大少数IT指导者情愿走的路线。找到这条路须要提出更好的疑问——不只仅是问顾问，还要问自己。效率较低的咨询服务通常来自不同的理想起源——名目可交付成绩、业务应继续多长时期、谁担任什么，等等。当一方或双方无法说明基本原理时，就会出现疑问。

“顾问”显然是一个狭义的术语，“云顾问”只是更详细一些。在这里指的是依据合同雇用的团体或公司，他们担任交付无关云计算基础设备、迁徙、运行程序现代化等任何方面的上班。

首席消息官关于云计算顾问战略应该提出的4个疑问

思考到这一点，需将以下四个基本疑问视为评价云计算顾问以及他们如何适宜或允许其全体云战略的终点或两边点。

1、云计算顾问能为企业做些什么?

有点像讥刺喜剧《办公室》的场景，假设办公室中的每团体都不能真正说出云计算顾问可以做什么，他们应该感到不安。这最终取决于作为IT和业务指导者的首席消息官：云计算顾问可以填补哪些空白或需求?他们将协助企业取得什么价值?

这可以是任何内容，可以是对企业团队新开发的特定工具或云平台的了解，可认为运行程序现代化开发商业案例，也可以是从头开局构建混合云环境。

AllCloud公司战略初级副总裁Peter Nebel倡导说：“企业须要延聘那些领有想要开发或造就的专业技艺的云计算顾问。”

关于一些IT指导者来说，这或许是由于他们团队缺少的特定云计算技艺或行业常识。其他人或许会从商业案例或影响的角度来看待这一点。还有一些人或许会从时期的角度来看待这个疑问——例如云计算顾问可以协助他们更快地成功名目等。

无论企业怎样回答这个疑问，其准则都是一样的：延聘云计算顾问应该协助企业做一些如今无法做到的事件。

Coda Strategy公司总经理DavidZhao示意：“关于任何技术，首席消息官都须要问：‘有了这个工具，我如何才干发明出更多的商业价值?’。云计算也不例外。云计算顾问须要为首席消息官面临的应战提供业务处置打算。否则，他们就或许没有用武之地。”

2、云计算顾问要做些什么?

假设上班定义不明白，其结果也会不明白。虽然企业最后的需求或许是宽泛的，但有效的咨询布置来自于特定的上班产品或目的。“咱们须要协助”的表述是不完整的。而“咱们须要X方面的协助”才是正确的开展方向。

Insight公司卓越工程师Carmen Taglienti分享了一份云计算顾问用例的清单，特意是他们所关注的大型企业环境和混合云战略。

可以依据业务的特定目的和需求对其中的每一个用例启动细化。企业自己的需求或用途或许会不同，在这里是确保它们被明白定义。

3、如何知道何时聘用云计算顾问?

企业不只应该问为什么须要云计算顾问，还应该问什么时刻须要聘用。

当然，假设企业征询一位云计算顾问时说，“我什么时刻应该雇用你?”他们或许会失掉同一个答案：当天。

可以说，企业须要有自己的计时方法。对上述疑问的明白回答就是一个很好的试金石。

Nebel说，“聘用云计算顾问的最佳机遇是当企业能够清楚地说明其面临的须要扭转的业务应战的时刻。”

假设企业处于这个阶段，那么无通常上马何时刻都是延聘云计算顾问的适宜时期。“何时”的细节应该由“什么”和“为什么”来选择。

Nebel说，“如今还不须要开发业务案例，由于云计算顾问可以协助企业开发这一案例以及想要改良的KPI，从而协助选用供应商。假设作为首席消息官，确信曾经延聘了能够定义‘未来’处置打算架构的架构师，那么就可以让他们与业务人员一同定义该架构，而后延聘云计算顾问来口头这一愿景。”

Nebel说，“企业或许确切地知道想聘用云计算顾问多长时期。例如，在初始部署一个处置打算之后，谁将在消费中允许该处置打算?知道云计算顾问应该允许部署有助于降落实施老本。”

理想上，常识转移和常年运营应该是时期疑问以及整个名目的关键组成局部。

Blue.cloud公司的Koca说，“虽然云计算顾问带来了必要的外部视角和专业常识，但外部IT团队应该一直介入正确保养基础设备的上班。”

4、将如何权衡结果?

与平常一样，确保能够跟踪反映企业开展现状并显示停顿(或介入停滞的中央)的结果。

Nebel说，“企业为其介入制订明白且可量化的成功目的——假设无法权衡成功，那么就不知道它能否值得投资。”

普通来说，企业的云计算咨询业务应该包含明白的交付成绩或里程碑。Koca说，“在实质上就是，‘咱们失掉了什么，什么时刻失掉?’”

这也是评价结果的基础。回到以上疑问，企业应该能够标明，云计算顾问的介入实践上使其团队能够成功在其余状况下无法能成功的事件，或许按时成功以前不时推延的事件。

Koca说，“延聘顾问应该可以清楚提高团队的上班效率，从而推进业务取得成绩。”