经过树立新的SaaS业务来推进增长的六种方法
如今，许多企业都面临着支出增长应战：他们估量到2026年将有多达50%的支进去自新业务和新产品，但目前他们还没有正式踏上这条路。非技术型老牌企业招思索的战略之一是亲密关注开发SaaS产品。
依据以往的阅历，推进支出增长最关键的要素之一是在一个正在急速开展的部门或畛域展开门务。而SaaS恰恰满足这一条件。数据显示，世界SaaS市场目前价值约3万亿美元，估量到2030年或许会飙升至10万亿美元。截至2018年中期，美国100家支出超越1亿美元的上市SaaS公司的支出增长率中位数为22%。2021年，排名前25的SaaS公司的增长率超越40%。
除了支出后劲之外，SaaS还有很多吸引人的中央。一方面，SaaS的轻资产(asset-light)性质象征着它比实体产品具备更低的控制费用和物流老本;其次，它将传统公司从独立从事一些最复杂的技术上班中束缚进去，与关键的云服务提供商协作;第三，由于软件的外围是一系列1和0，因此很容易扩展，尤其是联合云的可扩展性和弹性时，这一点变得分内关键。
虽然SaaS提供了新的业务开展时机，但非技术型老牌企业并没有预备好将自身迅速转变为SaaS运营商。理想上，这些公司在产品控制、资金、控制和绩效控制等方面的常年通常甚至或许会阻碍SaaS业务的展开。
想要成功树立新的SaaS业务的非技术型老牌企业必定关注以下6项关键准则：
1、经过极速的测试和学习周期启动翻新
多年来，大型现有企业不时在磨难行之有效的产品开发流程，这些流程曾经为他们中的许多人提供了良好的服务。但这些方法并非总是十分适宜更快的测试和学习周期。而这种极速的测试和学习周期正是成功软件公司翻新的基础，也是SaaS产品开发的外围。就像任何好的产品或服务开发一样，从客户开局是至关关键的。
虽然许多老牌企业对其客户有着深入的了解，但他们往往缺乏将这种了解转化为翻新的发明力。他们的方法通常并重于“如何改良X”，而非齐全从新思索“如何发明Y”。这就是他们很容易遭到初创企业影响的局部要素所在。老牌企业通常将客户数据视为“输入”，这些数据会在未咨询客户意见的状况下转化为需求。但是，翻新者会深化了解痛点，并在开发环节中与客户更亲密地协作——从与实在客户一同测试和调整最小可行产品(MVP)，到与他们共同发明产品。关于B2B处置方案而言，从头4、5个客户那里失掉反应意义严重，由于它经过在产品宽泛推出之前定义客户需求，以便在塑造产品时加大客户的诉求。
启用这种更具迭代性和协作性的方法的关键在于从一开局就将软件工程师、数据迷信家和设计师归入构思环节。而后，他们不只可以更深化地了解客户需求，还可以依据实在的客户反应极速调整原型。这些测试和学习周期或许只要要一天时间，并且应该准许甚至处罚“失败”精气。
华盛顿邮报公司在选择将其专有的内容控制系统Arc XP作为SaaS产品提供时，就驳回了这种协同创立(co-creation)方法。它首先向大概10所大学收费提供它，以了解这些大学区分想要如何经常使用它，并确定每个机构须要什么来支持它。随着它了解如何支持多租户架构和处置客户疑问，它开局与越来越大的公司协作，包括加拿大的Globe and Mail，后者努力于与Post的开发人员协作改良产品。Arc XP平台如今为世界1900多个站点提供支持，每月有超越15亿独立用户。
2、应用现有的数字和数据资产
非技术型老牌企业领有的最大资产之一就是他们自己的数据和数字工具。但是，他们并非总能看法到这一点，理想上，有时他们对自己领有的数字资产的价值后劲持相当狭窄的看法。例如，一家修树立备制作商或许会将其数据仅视为外部报告的辅佐工具，而非可发生可观支出的专有资产。
这种过于狭窄的观念反映了这样一个理想，即大少数非科技公司对其数据缺乏明晰而片面的了解。其中一些或许在IT团队的控制之下，而在其余状况下，由运营控制它。这无异于错失了一个支出增长的时机。顶级公司会检查其一切数字和数据资产，以识别那些在市场上不易取得但满足特定客户需求的资产。该审查是一个发明性的业务流程——不是寻觅曾经存在的物品，而是构想一些全新的物品——以确定或许性和执行方案。例如，在某些状况下，它须要评价数据缺口以及如何经过从外部增加数据来填补缺口，或实施智能设备来生成缺失的数据。这一环节通常须要数据战略师和产品经理的指导才干成功。
Anheuser-Busch InBev(AB InBev)就发现了在其现有数百万个数据点(从物流和分销网络到客户的购置习气)的基础上创立新的SaaS业务的时机。它推出了一个名为“BEES”的B2B SaaS电子商务平台，这是一个协作同伴门户，中小型批发商可以经过运行程序访问该门户以执行一系列义务——从订购产品到在本地跟踪客户偏好，再到监控订单的交付。BEES还经常使用基于客户之前与AB InBev互动的机器学习，经过“倡导订单”性能提供共性化介绍。该平台于2020年推出，在17个市场上线，截至2022年第一季度，每月生动用户已达270万。
3、 从第一天开局布局规模
虽然SaaS产品的数字化特性使其能够比其余产品更快地扩展，但只要当公司实施两个关键要素时，才干取得这种长处：
• 灵活而具体的路途图。SaaS产品路途图与典型路途图的不同之处在于，它们蕴含更多的灵敏性和极速周转才干。在许多状况下，跟踪进展每天都会出现，指导者会审查哪些支点(假设有的话)是必要的，以及接上去要测试什么。这使团队可以极速纠正路途并发明动力。 SaaS产品路途图还基于特定的关键绩效目的(KPI)制订了明白的性能翻新方案，这关于客户来说是一个关键要素，由于他们不只能知道自己购置的产品会失掉支持而且会不时开展完善。
路途图还应明白说明如何在最后的五或十名客户之外成功扩展，普通来说，这些初始客户通常是现有的相关，或许不可提供更大市场的完整代表。这象征着须要依据特性和性能需求以及他们的支付志愿来识别多个新的客户群。
Johnson Controls在其于2020年推出的数字平台OpenBlue中就驳回了这种方法。这家领有137年历史的公司创立了路途图，制订了推出一套互联处置方案的愿景，以支持包括清洁空气、动力优化和先进的安保监控在内的服务。经过深思熟虑地对其推出的处置方案启动排序，该公司曾经能够扩展其为客户提供的服务范围。
• 灵敏的技术架构。为了使SaaS产品能够不时开展和生长，公司须要树立一个可扩展的技术架构。人力资本控制软件提供商Workday从一开局就专一于将其平台开发与运行程序开发分开，以便启动扩展。这使它能够继续迭代运行程序，从而使业务能够极速增长和扩展。
这象征着围绕微服务和API启动构建，为数据、算法和流程创立便捷且定义良好的接口。这使团队能够极速改换性能。与适宜的超大规模企业协作以应用平台即服务(PaaS)——包括数据和AI等服务——以及基础设备即服务(IaaS)也是扩展基础设备的关键组成局部。
为了应用云，非技术公司必定开发“CloudOps”(云运营)才干，以交付、调整、优化和控制在云中运转的上班负载和服务的性能。现有企业还须要把握 FinOps(财务运营)来跟踪和控制消耗、存储及网络老本，这些老本或许与本地模型有很大差异。
4、广罗密布地寻觅人才
寻觅低劣的SaaS人才是一项妇孺皆知的应战，尤其是对产品经理、软件开发人员和数据迷信家等关键角色来说。人才市场上基本没有足够的供应跟上不时增长的需求，这是由正在阅历数字化转型的软件公司和非技术公司的竞争所推进的。
其余公司正在联合人才消息数据库(例如来自大学和职业门户网站的数据库)并经常使用剖析来协助识别技艺趋向以更好地预测需求。还有一些公司正在造就现有员工以提高其技艺，而最具远见的公司正在与休息力开展公司协作，以确定经常被漠视的、有才干和志向但缺乏传统路径的员工。
寻觅适宜人才的另一个关键要素是针对特质，而不只仅是技艺。钻研标明，成功的软件开发人员通常是使命驱动的，并且热衷于构建最终用户想要的物品，而不只仅是“在平台上上班”。非技术公司可以经过关注对公司所属行业(例如医疗保健、航空航天或动力)以及公司所做的上班有着浓重兴味的候选人来失掉所需人才。这种方法有助于防止与硅谷企业的侧面竞争。
为了让自身能够吸引最低劣的人才，公司还须要降级其员工价值主张，强调可变和量身定制的职业路途、经常使用先进的基于云的编码通常，以及为员工提供开展技艺的时机。
5、围绕产品经常使用确定定价和开售形式
在SaaS产品简直每特性能级别上集成跟踪机制的才干，使公司能够依据给定性能的经常使用形式来了解它的价值，这与典型的产品或服务有很大的不同。有了这些见地，公司就可以更有针对性和灵敏地依据客户的性能需求和经常使用状况——实质上是客户对该性能的注重水平——启动定价。这带来了订阅定价、每次经常使用老本、经常使用量老本、一天中的期间老本、基于客户捕捉价值的老本等或许性。
出于雷同的要素，公司可以定制或创立SaaS产品性能以照应客户需求，甚至可以轻松地对其启动测试和试用，以了解客户的实践反响。例如，一些人力资本软件供应商将其定价与员工满意度或体验挂钩。
经过这种形式，公司可以更好地照应客户的实践需求，同时开拓新的支出起源。理想上，上游的SaaS企业会像看待新客户一样关注现有客户。出于这个要素，他们还鼎力投资客户成功经理(customer-success manager)，他们在整个开售环节中为客户提供支持，并协助确保成功的客户体验。
为了支持这种更灵敏的形式，公司须要培训他们的开售代表以不同的形式启动开售。许多开售代表取得了开售产品的处罚措施，但薪资须要与客户的实践软件消费挂钩。新的培训、产品宣传、支持和数字产品演示须要分明地了解客户偏好。例如，麦肯锡(McKinsey)的钻研标明，80%的B2B决策者示意全渠道与传统方法一样或更有效，这象征着开售人员须要知道何时间接与客户互动，以及何时为他们提供数字选项。
6、包全资金并关注上游的增长目的
每个新业务都须要专门的资金。公司往往希冀SaaS业务取得特意快的成绩，但是，当它们没有成功时，撤回资金的或许性很大。但是，新的SaaS业务须要耐烦和继续的支持，这就是包全资金并将其与绩效挂钩至关关键的要素所在。
要做到这一点，公司须要解脱一些既定的资本承诺规范，这些规范通常并重于滞后目的，例如利润率和支出。在SaaS中，为了防止扼杀萌芽的业务线，经常使用以增长为导向的上游目的至关关键，例如感兴味的协作同伴数量、感兴味的潜在客户数量，以及概念测试的成功率。理想上，要跟踪的最关键的目的之一是净留存率。
一些公司曾经转向外部协作同伴寻求资金和专业常识。这样做除了有助于扩散危险外，还引入了具备额外阅历的外部声响，有助于推进SaaS业务向前开展并防止留意力偏向。
关于寻觅新增长源的非技术型现有公司来说，推出新的SaaS业务应该成为其优先事项。他们现有的才干、专业常识以及在市场中的位置为其提供了良好的开局。但是，想要取得成功，现有企业必定了解并接受SaaS产品的共同需求。
