雷军致小米的追寻者们

2年，小米的开展曾经到了第五个年头，小米科技与这家公司的开创人雷军都站在了一个新的终点上。

“过去五年是小米生态链的规划，未来五年则是优化。”雷军在接受笔者专访时示意，“如今牌都摆到桌面上了，小米的规划曾经成功。”

五年前，雷军开办小米科技的时刻，业内对小米形式质疑不时，互联网业内纷繁猜想雷军在下一盘大棋。理想受骗时鲜有人知道雷军的棋局是什么，小米将干什么、怎样干。当雷军提出“铁人三项（软件+配件+互联网）”时，行业内质疑的声响居多。两年后，即2012年，雷军首提互联网思想，也是质疑批判与疯狂追捧并行——起初，它们都成了这个时代的盛行语，小米成了行业的流行标。

被模拟、被误读，小米如何走到当天曾经不关键，小米的追寻者们更想知道，小米将往何处去？过去5年：小米在前，行业在后

不时以来，把一切的牌都摆到桌面上，会不会给小米带来更大的竞争压力？雷军没有回答这个疑问。从历史阅历上看，雷军素来不啻于泄漏小米的思索逻辑与方法论。早期的“铁人三项”，起初的“互联网思想”，以及介入感、粉丝经济、定位通常、风口通常，雷军过去几年大会小会四处讲，小米仿佛没有秘密可言。

小米形式不乏模拟者，“铁人三项（软件+配件+互联网）”的形式一经雷军四处宣讲之后，很多互联网公司、守业公司、传统手机公司末尾向这一产品形式致敬：互联网公司如阿里巴巴、百度、360，守业公司如锤子科技、大可乐手机等，传统手机公司如天宇手机、海尔、长虹、海信、华为、联想、中兴等公司。

回过头去看，2012年，是全行业学习、致敬小米“铁人三项”的一年，这个环节间断到2014年媒体爆炒的锤子科技最终尘土落定，“铁人三项”这一产品形式的模拟者才末尾群体反思。

在这之后，雷军末尾讲渠道反派，小米网成为最外围的竞争力之一：正是小米网这一自有品牌电商形式，为小米手机打造了极优性价比，让“超用户预期”成为或许。2014年，行业末尾学习小米电商形式：大局部厂商在应用天猫、京东等第三方电商平台的同时，末尾自建电商网站。

只是雷同收效甚微，这时刻，雷军又末尾讲生态链树立。

从一末尾，依托于微博、微信、QQ好友圈等社交媒体的“粉丝经济”从末尾受行业诟病，到***全行业认可，粉丝经济从一末尾就不是什么秘密，也不时不乏模拟者。一个奇异的结果是：没有一家跟随到达了小米公司这一高度。

小米仿佛素来没有秘密，连雷军自己都感觉奇异：为什么雷同的思想与方法，可以把小米带上正确的路线，却把他人带到了沟里？很多人总结以为雷军是行业劳模，小米公司有行业***行能源。然而，360、联想这些公司行能源就比小米差吗？

五年之后，雷军末尾反思这个疑问。“公司不时跑得太快，没有期间想这个疑问”，雷军接受笔者采访时说。他如今粗略地总结以为，从方法论过去说，每家公司都只学了小米的一局部，盲人摸象，没有学到小米的所有；从逻辑过去说，很多学习小米的公司不止是跑偏了，而是走反了，南辕北辙，最终逆势而为。他说，“小米会把完整的逻辑分享给行业。”

很少有人探求小米逻辑发生的根源，雷军的完整解释如下：一切从理想登程，互联网给这个社会带来最基本的扭转是什么？是对称，便捷说是信息的对称，权势的对称、资源散布的对称都以信息的对称为根基。他说：从信息对称的角度登程，营销的时刻要实在，而不是适度宣传，适度宣传随便就会被用户用互联网搜查等工具识破；实在如何取得消费者，必需把产品做到***；如何能力把产品做到***，必需专一；产品做到***就会有口碑；同时互联网时代一切极速开展，信息极速流动，任何公司都没有秘密可言，适者生活，必需比一切对手快。雷军信一句话：天下文治，唯快不破。

而这个逻辑，被小米养活的少量营销巨匠转换的“情理”却是这样的：互联网时代，信息能刹时抵达用户；用弱小的营销，加以企业、产品人格化等手腕，一团体、一个企业可以在一夜之间积累拥趸。于是粉丝发生了，企业将无往而不利。

互联网时代是一个忽悠的时代，还是一个真挚的时代？雷军以为是后者，小米营销巨匠以为是前者。他以为，锤子一样的互联网思想可以休矣，在一个真挚的年代，跟用户说瞎话最关键，一切回归到产品自身。无论是“科技与人文的十字路口”、“情杯与人格”，分开真挚这一点，在一夜之间树立起来的粉丝，也或许在瞬间离你而去，由于假相总会大白于天下。未来5年的牌，都已在桌上

雷军接受笔者专访时说：小米的牌都摆到桌面上了，规划曾经成功。依照雷军的形容，小米手里有上方这些牌：小米手机、小米电视、默认家居三大配件业务；MIUI操作系统，云服务、大数据，游戏中心，小米金融四大互联网运行；互联网内容生态、默认配件生态两大生态系统树立；小米网与国际拓展则对接客户端。

雷军说：没有讲透的是云服务和大数据；没有摆上桌面的还有一块芯片业务。即使芯片设计业务没有摆上桌面，但圈内人都知道。雷军说，未来五年基本是按这个规划开展。雷军的规划是：假设每个方向都成了，那么小米科技就成了。

6月10日，美国高通公司发表大中华区总裁王翔离任；随后雷军发表，王翔将添加小米公司担任初级副总裁，担任策略协作与关键协作同伴相关。高通背景的王翔添加，向外界监禁了小米芯片策略往前推进一步的剧烈信号。此前，雷军曾示意，方案破费10亿美元投资云服务，将关键用于置办少量的主机，以及租赁少量带宽资源，由于云计算是小米业务基石。

小米未来5年的棋曾经末尾。

关于雷军与小米科技来说，过去五年与未来五年的区别在哪里？雷军说，过去五年是规划，未来五年则是优化。

雷军最近罕用生态链说事，其实就是把小米的牌亮进去，想学习的同行，尽或许学习。即使这样，学习小米也很难：成功上述生态链规划，小米科技用了五年，其余公司须要多长期间？从商业竞争上讲，周密规划自身就是竞争的护城河，要模拟小米，依然很难。

雷军在采访中对笔者提到，宿愿用小米思想变革中国制作业。他在接受采访时示意，小米式翻新，不止是小米一家公司的翻新，或许是一切中国制作业的翻新：过去三十年，中国制作业的推进力是人口红利，低老本，低多少钱；小米形式则证实了，运用互联网思想，以互联网技术为基础，依托新的商业运营形式，再加上翻新式的产品形式，中国制作业将会发生渺小的“翻新红利”空间。与人口红利的相比，翻新红利的空间更大，更耐久，更肥壮。

雷军提到说，过去150年来，中国际忧内乱，中国技术翻新的步调远远落后于环球，以四大发明代表的技术翻新输入时代早成悠远的记忆。正是这150年落后，给中国带来了渺小的“翻新红利”。同是互联网时代，地球成为一个村庄，技术无国界，中国正在成为环球技术翻新队伍中的一员。环球是平的，技术翻新环球同步一体化——这是一个渺小的风口。

中国在从“人口红利”去往“翻新红利”的路线上，小米的使命是什么？

雷军说，经过过去四年的开展，在小米的倒逼之下，行业曾经某种方式的小米化，或从营销角度，或从产品角度。他以为，经过探索与试验，他们都将从互联网环球的“对称”思想来看待产业， 中国制作企业全体将成为“风口上的舞者”。

雷军说，小米幻想是“星河大海”。很多人解读“星河大海”与雷军的解读不尽相反：雷军的解释是，用互联网思想更新中国制作为中国智造，小米科技经过投资、产业资源导入、商业智慧输入等方式助力这一更新再造的转型成功。

雷军说，小米成为一家1000亿美元的公司，或许3000亿美元、5000亿美元的公司是个小幻想，关于雷军来说，成功这个幻想，是个大幻想。