库克取代不了乔布斯 但苹果照旧

可实践上，只管与“幻想者”乔布斯相比，“运营者”库克难以在苹果的产品线中融入团体格调并在公司治理上显著缺乏英雄主义色调，但这丝毫不会影响到苹果公司短暂以来的运转折制，而苹果也从未中止翻新。

先让咱们回想一下乔布斯在1997 年重返苹果后做了哪些小事——回归苹果后，乔布斯将“下一代”操作系统 Mac OS X 的开发提上日程，并在 1999 年终次地下 Mac OS X预览版；2000 年组建 Marklar 小组耗时 5 年秘密实现 Mac OS X 从 PowerPC 向 Intel X86 的迁徙；2001 年颁布Mac OS X Server；2006 年颁布蕴含泛滥新特性的 Mac OS X 10.5 以及 Mac Pro 产品；2008 至 2011 年的历代iPhone、iPad、MacBook、iCloud……

而在这之后苹果在产品上的关键改造有延长屏幕的iPhone 5、驳回 Retina 屏幕的 The New iPad、7.9 英寸 iPad mini、iOS 7 操作系统以及运转 OS X 10.9操作系统的新一代 MacBook。

经过比拟你会发现，乔布斯真正难以逾越的功劳可以便捷地看成是两件事——他主导了Mac OS X 以及 iOS 操作系统的开发，并围绕他们各自建设了一个软配件产业链完备的生态系统。

但疑问在于，这样的改革并不是一家软配件公司产品颁布的常态，这两次改造都是随同着配件计算才干的大幅变迁和原有操作系统的老化。下一次性这种改革很或者来自电脑解决器向ARM 的演变，可目前而言，不只 ARM的性能难以满足需求，同时团体电脑受众宽泛，程序种类和数量丰盛，一但驳回另一套指令集，须要漫长的改动调试周期以及运行程序从新改写和编译。所以，外部要素在某种水平上让失去了乔布斯的苹果在短期间内缺乏证实自己的时机。

而在产品和公司治理层面上，我以为如今库克指导下的苹果丝毫不亚于乔布斯时代——他推出了曾被乔布斯指摘没有市场的7 寸平板电脑并证实了它实践上能够大受欢迎；送走了与高管不合的 Scott Forstall，将新版 iOS 7 设计的重担交给 JonyIve（理想曾经逐渐证实 Ive 的上班行之有效）；应用全新的技术让 MacBook Air 的续航期间到达了 12 个小时；齐全从新设计的 MacPro……在操作系统曾经十分成熟而配件受限的状况下，你从哪里能看出这家公司缺乏翻新了？

不只如此，你会发现只管库克行事低调，也经罕用逃避的模式来回答疑问，但他并没有选用成为乔布斯的影子，除了延长iPhone 5 的屏幕、推出 7 寸平板之外，越来越多的迹象标明便宜版的 iPhone 行将面市（库克在 Q3 财报会议上曾经提及这一点）。

我素来不以为裁减产品线会是苹果衰落的标记——随着Android 营垒的生态成熟和上流机市场的饱和，假设能以高质量的高价手机少量俘获用户，将能够极大裁减 iOS 生态圈的规模。

只管在短期内它很或者使得iPhone 全体的毛利率降低，但在配件利润降低的全体趋向下，这种做法不只能够逐渐增强 iOS 生态圈和 App Store 的盈利才干，同时假设 iOS设施能大幅参与其在家庭中的份额，将也使它更容易向更宽泛的配件市场裁减，经过衔接手表、静止手环、电动车等设施，成为家庭设施控制核心 iOS 便有才干与开源的Android 系统在新型配件市场上倒退竞赛。

当然，除了翻新才干、低劣的质量以及对产业链的掌控外，苹果在它的疑问上也没有什么提高。Google、亚马逊都已入侵配件市场，尤其是亚马逊在Android 的市场份额下还搭建了一个更相似于 App Store 的运行散发系统，而苹果的互联网进程却依然缓慢。

最近苹果开发者核心网站的事情就能说明这一点——在7 月 18 日苹果开发者核心被黑之后，他们在 3 天之后才宣布申明告知开发者详细状况，更是在 8 天之后才复原局部服务，关于苹果这样一集体量面对大规模开发者集体的公司，这个进展简直是让人不可了解的。

所以，无论苹果能否缺乏了乔布斯的色调，但它实践上还是那个苹果，它依然牢牢控制着配件供应链、领有出色的质量和翻新才干。同时，它也依然只是一家软配件公司，逃脱不了当今干流配件市场环境的影响。

但是，我置信它依然有才干，在下一次性配件改革中让咱们看到一些熠熠生辉的产品，回想起乔布斯的背影。